Stratégie d'adoption
Définir où l'IA générative peut apporter le plus, dans quel ordre avancer et avec quels moyens, en partant de vos processus réels.
Coaching IA
Coaching IA pour dirigeants et équipes de direction
Décider où l'IA générative a sa place, avec quelles règles et dans quel ordre, ne s'apprend pas en une journée. Beemm accompagne les dirigeants et les comités de direction dans la durée, avec des séances régulières centrées sur vos décisions et vos projets.
En bref
Le coaching IA est un accompagnement individuel ou d'équipe de direction, dans la durée, pour piloter l'adoption de l'intelligence artificielle générative. Beemm aide les dirigeants à choisir les cas d'usage, à poser une gouvernance et à suivre les déploiements, au rythme d'une séance mensuelle, avec un praticien qui a piloté l'IA en grand groupe.
Coaching IA : un accompagnement, pas un cours
Le coaching IA ne remplace pas la formation des équipes : il s'adresse à ceux qui décident. Le dirigeant ou le comité de direction y travaille sur ses propres questions : par où commencer, quels outils autoriser, quels projets financer, comment mesurer les résultats, comment embarquer les managers.
On parle aussi d'IA coaching ou d'accompagnement IA de la direction. L'idée est la même : un regard extérieur et expérimenté, présent dans la durée, qui aide à prendre les bonnes décisions et à les tenir. Ce n'est pas un coaching de développement personnel : le sujet, c'est l'adoption de l'IA dans l'entreprise.
Chez Beemm, le coaching suit un rythme mensuel. Il peut prolonger une formation d'un ou deux jours, ou démarrer seul pour une direction qui veut d'abord clarifier sa stratégie avant de former ses équipes.
Les sujets travaillés en coaching
Choix des cas d'usage
Recenser les idées, les classer selon leur intérêt et leur faisabilité, et retenir celles à déployer dans les mois qui viennent.
Gouvernance et charte d'usage
Qui peut utiliser quoi, avec quelles données, dans quel cadre ; comment traiter la confidentialité et les exigences de l'AI Act.
Choix des outils
Assistants (Claude, ChatGPT), automatisations, agents sur mesure : choisir selon vos besoins, vos données et votre budget.
Conduite du changement
Embarquer les managers, former les équipes au bon moment, repérer et soutenir les référents IA internes.
Suivi des résultats
Fixer des indicateurs simples pour chaque cas d'usage et décider, à chaque séance, de ce qu'on généralise, corrige ou arrête.
Comment se déroule l'accompagnement
Entretien de cadrage
Un premier échange pour comprendre votre organisation, vos priorités et ce qui a déjà été tenté avec l'IA.
État des lieux
Les usages actuels, les outils en place, les attentes des équipes et les risques à traiter, pour partir d'une base partagée.
Séances mensuelles
Une séance par mois, en présentiel ou à distance, pour avancer sur les décisions du moment et préparer les suivantes.
Ajustements et relais
Retours d'expérience, corrections de trajectoire, puis transmission aux référents internes pour qu'ils prennent le relais.
Individuel ou en équipe de direction
Coaching individuel
Pour un dirigeant, un directeur métier ou le sponsor d'un programme IA qui veut un interlocuteur régulier pour préparer ses décisions.
Coaching d'équipe de direction
Pour un COMEX ou un CODIR qui doit s'aligner sur une stratégie commune, arbitrer entre les projets et porter un message cohérent auprès des équipes.
Coaching des sponsors internes
Pour les référents ou chefs de projet IA qui pilotent le déploiement au quotidien, en complément d'une formation des équipes.
Ce que vous avez en main à l'issue du coaching
- Une liste priorisée de cas d'usage à déployer dans les trois à six prochains mois
- Une charte d'usage et de gouvernance de l'IA adaptée à votre organisation
- Une feuille de route : qui fait quoi, avec quels outils, à quelle échéance
- Des indicateurs simples pour suivre chaque déploiement
- Un plan de formation des équipes, au bon niveau et au bon moment
- Des modèles réutilisables : briefs, checklists, consignes internes
Qui vous accompagne
Le coaching est assuré principalement par Guillaume Calfati, co-fondateur de Beemm. Il compte 23 ans chez Stellantis, dont 18 consacrés à l'IA, où il a piloté plus de 250 initiatives d'IA générative dans les ressources humaines, l'IT, les ventes et le marketing. Il est lauréat des Innovation Awards Stellantis 2024.
Selon les sujets, il est rejoint par Samuel Calfati, développeur et créateur de contenus, pour les questions techniques (agents, automatisations, applications), ou par Jawad Affdal, qui accompagne les directions commerciales dans l'usage de l'IA au quotidien.
Informations pratiques
| Point | Détail |
|---|---|
| Format | Individuel ou en équipe de direction ; une séance par mois, en présentiel (Paris, Île-de-France ou ailleurs en France) ou à distance |
| Durée | Plusieurs mois, fixée au cadrage ; le coaching peut prolonger une formation d'un ou deux jours |
| Public | Dirigeants, membres de COMEX ou de CODIR, directeurs métiers, sponsors et référents IA |
| Prérequis | Aucune compétence technique |
| Confidentialité | Échanges confidentiels ; un accord de confidentialité peut être signé |
| Tarif | Sur devis, selon la fréquence, la durée de l'accompagnement et le nombre de personnes |
| Accessibilité | Accompagnement accessible aux personnes en situation de handicap : signalez-nous vos besoins, nous adaptons le format et les supports |
| Financement | Beemm est un organisme de formation déclaré (NDA 11911155691) mais n'est pas certifié Qualiopi : une prise en charge OPCO n'est donc pas garantie. Nous vérifions votre situation avec vous avant toute inscription. |
Questions fréquentes
Quelle différence entre coaching IA et formation IA ?
La formation fait acquérir une méthode à un groupe, en un à deux jours. Le coaching accompagne des décideurs dans la durée, sur leurs propres questions : priorités, gouvernance, choix des outils, suivi des déploiements. Les deux se complètent souvent.
Combien de temps dure un coaching IA pour dirigeant ?
La durée est fixée au cadrage, selon vos objectifs. Le rythme de référence est d'une séance par mois, sur plusieurs mois, pour laisser le temps de décider, de tester puis de mesurer.
Faut-il des connaissances techniques ?
Non. Le coaching porte sur les décisions : priorités, organisation, règles d'usage. Les questions techniques sont traduites en options claires, avec leurs coûts et leurs risques.
Le coaching peut-il se faire à distance ?
Oui. Les séances peuvent se tenir en visio, en présentiel dans vos locaux, ou alterner les deux selon vos agendas.
Nos échanges restent-ils confidentiels ?
Oui. Les sujets abordés en coaching (stratégie, projets, organisation) ne sortent pas du cadre de l'accompagnement, et un accord de confidentialité peut être signé avant la première séance.
Le coaching peut-il être pris en charge par un OPCO ?
Beemm est un organisme de formation déclaré (NDA 11911155691) mais n'est pas certifié Qualiopi : une prise en charge OPCO n'est donc pas garantie. Nous vérifions votre situation avec vous avant toute inscription.
Pour aller plus loin
Parlons de votre stratégie IA
Décrivez-nous où en est votre entreprise avec l'IA et ce que vous attendez d'un accompagnement. Nous vous proposons un premier échange de cadrage.
Page mise à jour le 6 octobre 2026.